Mission du Centre
La mission du CABM est de promouvoir et de développer l’action bénévole dans les différents secteurs de l’activité humaine en favorisant un espace d’engagement bénévole autour des enjeux (sociocommunautaire-humanitaire) qui concernent la
population de son territoire.
Champs d’action du cadre de référence
CHAMP D’ACTION 1 : Développement de l’action bénévole
Le développement de l’action bénévole comprend toutes les actions visant à faire la promotion du bénévolat
et à soutenir les bénévoles dans leur implication. Chaque action de ce champ doit toucher les bénévoles de la communauté et non pas uniquement ceux à l’intérieur du centre d’action bénévole.
À ce titre, le centre réalise les activités suivantes :
Promotion de l’action bénévole :
o Organisation, participation et/ou soutien à des activités de reconnaissance pour les bénévoles de la
communauté;
o Organisation, participation et/ou soutien à des activités pour souligner la journée internationale des
bénévoles et la semaine de l’action bénévole;
o Soutien à la diffusion de prix de reconnaissance de l’action bénévole;
o Soutien à la réalisation d’étude, de recherche ou de sondage sur l’action bénévole.
Soutien aux bénévoles :
o Création et/ou diffusion de formations visant à soutenir les bénévoles dans leurs actions;
o Création et/ou diffusion d’outils visant à offrir du support aux bénévoles dans leur organisme;
o Création et/ou diffusion d’outils visant à faciliter l’accessibilité et le déploiement de l’action bénévole.
CHAMP D’ACTION 2 : Soutien à la communauté
Le soutien à la communauté englobe toutes les actions qui visent à offrir des services aux individus et du
soutien aux organismes.
À ce titre, le centre réalise les actions suivantes :
Service aux individus :
o Participation à des activités ou à des actions permettant de se concerter et de connaître les besoins
existants de la communauté;
o Soutien ou réalisation de services directs répondant aux besoins exprimés par la communauté;
o Service de référence et/ou d’accompagnement vers les ressources du milieu.
Soutien aux organismes :
o Organisation, participation et/ou soutien à des concertations afin d’identifier les besoins des organisations
de la communauté;
o Soutien ou réalisation de formations adaptées à la gestion d’organisations sans but lucratif oeuvrant avec
des bénévoles;
o Aide et soutien technique aux organisations pour les informer des ressources du milieu et favoriser leur
accès;
o Accueil et orientation des bénévoles vers les organismes du milieu;
o Application et diffusion des bonnes pratiques en matière de gestion responsable des bénévoles.
CHAMP D’ACTION 3 : Gouvernance et vie associative
En tant que modèle d’organisation pour son milieu et contribuant au soutien des organisations, le centre se
doit d’être un modèle de comportement éthique. Il doit aussi avoir une gestion démocratique issue des
meilleures pratiques qui démontrent le dynamisme et la vitalité de sa vie associative.
À ce titre, le centre procède à :
o La tenue d’une assemblée générale annuelle permettant à ses membres et à la population de s’exprimer
librement;
o La mise en place de mécanismes de communication avec les bénévoles et les membres pour les informer
de la vie interne du centre;
o La tenue régulière de réunions du conseil d’administration. Le C.A. est composé majoritairement
d’utilisateurs des services de l’organisme ou de membres de la communauté;
o Une administration régie par des politiques claires, partagées et comprises;
o Une planification des actions du centre sur 1, 3 ou 5 ans;
o L’établissement de mécanismes effectifs et réguliers de consultation des bénévoles et des membres;